◇　新・夢テクの世界　成功戦略の根っ子　◇　 2009-11-20T13:10:30Z tag:blog.livedoor.jp,2009:kskyumeteku kskyumeteku livedoor Blog Copyright (c) 2009, kskyumeteku 【５】　第３ポイント　ヘーゲル弁証法、「正反合の法則」 2009-11-20T04:10:09Z 2009-11-20T13:10:01+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kskyumeteku.51596227 私の持論は、リスクはマーケットリスクしかないという考え方です。 もともと人が手をつけていないところに手を付けるリスクはマーケートリスクだけです。 大企業のことばかり話題にしているようですが、中小企業とて関係ないことではありません。未来に具体的な指標が必要で... これまでの常識、これからの常識 リスクはマーケットリスクしかないという考え方です。
もともと人が手をつけていないところに手を付けるリスクはマーケートリスクだけです。

大企業のことばかり話題にしているようですが、中小企業とて関係ないことではありません。未来に具体的な指標が必要です。未来がはっきりしない中で、お上や自分達の業界に範を求めるのではなく、自らが範を示すことしか　未来作りはないと思います。

これまでは理屈よりも実践だ言って、やみくもに努力する企業も多かったですが、それは「これまでの常識」で、今は、未来の扉を拓くためには、何を優先すべきか、いわゆる選択と集中をロジックに基づいて実践すべきです。それが「これからの常識」です。

それの論拠は、これまでと違う新しい合理性を見出す方向でロジックを組み立てることです。
改革とか変革が叫ばれますが、基本的な方向はこれまで以上の合理的な方法を見出すことだと思います。

論理立てには３段論法があります。またあるいは、ヘーゲルの弁証法におけるアプローチで概念の発展の三段階といわれる「正反合（定立・反定立・総合）」の法則があります。

全ての変化はこの正反合の法則で回っています。
いままでは良しとされていたものが、否定されて新しい統一形態が生まれます。


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]]> kskyumeteku 【５】　第２ポイント　ロジックで成長戦略を描く企業 2009-11-19T04:15:10Z 2009-11-19T13:10:56+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kskyumeteku.51596221 ロジックがあれば、成長戦略を主体的に描き出すことができます。 その具体的事例は、ユニクロです。2020年には連結売上高５兆円構想を打ち出 しました。 また韓国のサムソンは、２０２０年売上高目標３６兆円を宣言しました。 創立４０周年を前にし、サムスンは節目の年を迎... これまでの常識、これからの常識 その具体的事例は、ユニクロです。2020年には連結売上高５兆円構想を打ち出
しました。

また韓国のサムソンは、２０２０年売上高目標３６兆円を宣言しました。
創立４０周年を前にし、サムスンは節目の年を迎えます。また企業規模としても
新しいステージを迎えようとしています。

　構想の差が、そのまま企業の未来があるかないかの差になってきます。
構想は基本的にロジックです。「こうやれば、こうなっていくんだ」ということです。
過去のデータに縛られずに、将来の可能性を中心にロジックを組み立てるという作業を経営課題の中心に据えていかなければなりません。

　日本の電器業界は、大企業を合算してもサムスンの利益にとどきません。それどころかますます離されそうな勢いです。このことを真剣に考えなければなりません。

　元々日本の企業は伝統的に、「パイオニアとして先頭を走ることが経営戦略として賢い選択ではない」という考え方があります。それは、先頭を走るとリスクがあるからです。

ソニーやホンダの創業期のエピソードとしてビジネスの手本として語り継がれていますが、それは稀な例です。ホンダやソニーの創業者たちは、あくまでもホンダ、ソニーらしさを事業の生命線にし、自分達が先頭を走んだという、精神構造を持っていました。現状、そういう精神構造は受け継がれていないように思います。そしてその結果、サムソンの後塵を拝する結果となってしまっているようです。


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]]> kskyumeteku 【５】　第１ポイント　ロジックの危機 2009-11-17T01:40:18Z 2009-11-17T10:40:18+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kskyumeteku.51596216 目のつけどころは、「これまでの常識とこれからの常識」です。 今の行き詰まりは、基本的にこうすれば道が開けるという、ロジックの危機が原因だと思います。 なぜかというと、未来を予測することはできないからです。 このように「予測は不透明だ」と一言で片付けられがち... これまでの常識、これからの常識 、「これまでの常識とこれからの常識」です。
今の行き詰まりは、基本的にこうすれば道が開けるという、ロジックの危機が原因だと思います。

なぜかというと、未来を予測することはできないからです。
このように「予測は不透明だ」と一言で片付けられがちですが、先が見えないといっている限りは、企業の収益構造の改善中心に考えてしまいます。
そうすれば、どうしても経費の削減や、原価を低減することでしか手を打てなくなります。


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]]> kskyumeteku 【４】　第７ポイント　羅針盤づくり 2009-10-31T05:15:11Z 2009-10-31T14:10:47+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kskyumeteku.51582422 象徴的なことは、これまで日本は常に外圧を前提にして変革をしてきた歴史を持っています。 明治維新、敗戦後の外圧による昭和維新も、今回の窮状も、グローバルスタンダードにのっとった方向で生き残らなければならないとして、日本政府はカジ取りしてきました。 しかしそ... 二番底がやって来る！？
明治維新、敗戦後の外圧による昭和維新も、今回の窮状も、グローバルスタンダードにのっとった方向で生き残らなければならないとして、日本政府はカジ取りしてきました。

しかしその一方、日本経済は、こんご、どんな産業構造を組み立てて、メシを食っていくかについてのビジョンと羅針盤を失ってしまいました。

今は「ビジョンづくり」と「羅針盤づくり」が本当の原点だと思います。

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]]> kskyumeteku 【４】　第６ポイント　チャンス到来、専業専門店 2009-10-30T05:15:19Z 2009-10-30T14:10:27+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kskyumeteku.51582419 では専門店はどうなったでしょうか。 いわゆる量販型の専門店だけが、支持されている状態で、本格的ないわゆる本当のスペシャリティをベースにした価値を売る小売業はものすごく難しい状況におかれています。 　専門店の場合は、最終的な原点は、専業としての奥深さでもっ... 二番底がやって来る！？
いわゆる量販型の専門店だけが、支持されている状態で、本格的ないわゆる本当のスペシャリティをベースにした価値を売る小売業はものすごく難しい状況におかれています。

　専門店の場合は、最終的な原点は、専業としての奥深さでもって存在感を発揮することが、今後も確かな方向性であるといえますから、本当の専門店らしさを取り戻すチャンスはやってくると思います。
今の政権交代は”革命だ”といったほうが分かりやすいと思います。

民主党に政権交代したのと同じように立ち返る原点を新しく創造しないといけません。

それぞれの業界は革命をおこさなければなりません。

原点がえりから学ぼうとする思考ではダメだと思います。
新しい時代を作り出すために、新しい原点を創り直す必要があります。

その際唯一可能性が予見できる領域は、専業特化型の専門店です。

専業特化型専門店はこれからも間違いなく、存在感を発揮できるわけですから、それぞれの業態ごとにコンセプトを創造する事が大事です。


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]]> kskyumeteku 【４】　第５ポイント　逆風経営”見えない原点”　百貨店の場合 2009-10-29T05:15:11Z 2009-10-29T14:10:49+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kskyumeteku.51582416 百貨店が、存在観を失った一番の原因は、郊外に専門量販店が乱立したことです。 品揃えの厚み、奥行き、値段の安さとで、太刀打ちできません。 百貨店は、もともとは、今日のライフスタイルを提供する店ではなく、半年先の憧れのライフスタイルの水先案内人だったことに価値... 二番底がやって来る！？ 百貨店が、存在観を失った一番の原因は、郊外に専門量販店が乱立したことです。
品揃えの厚み、奥行き、値段の安さとで、太刀打ちできません。

百貨店は、もともとは、今日のライフスタイルを提供する店ではなく、半年先の憧れのライフスタイルの水先案内人だったことに価値がありました。

百貨店にいけば、他の人がどんなことを興味をもっているか、トレンドがわかりました。今は「人は人、自分は自分」という意識が強まりましたのでそれも不要になりつつあります。

だからといって百貨店の中に専門量販店を入れるのは、なんともお粗末な対処方法だと思います。
根本的には自殺行為になりかねません。

専門量販店は郊外に乱立していますから、都心のお店に入れたとしても根本的には魅力化にならないと思います。

「原点が溶けてしまっている」ことが。事態の深刻さを招いています。

自分達の拠って立つ原点を新しくクリエイトしないとダメでしょう。


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]]> kskyumeteku 【４】　第４ポイント　逆風経営”見えない原点”　　量販店・コンビニの場合 2009-10-26T05:15:09Z 2009-10-26T14:10:18+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kskyumeteku.51582415 今、どういう風に会社経営のカジ取りをしたらいいかは難しい問題です。 「立て直そう！」というときに、何を”よりどころ”とすべきかがが難しくなりました。 「難しければ難しいほどシンプルに考えた方がいい」 「原点に忠実な行動をしたらいい（原点がえり）」 　と今ま... 二番底がやって来る！？
「立て直そう！」というときに、何を”よりどころ”とすべきかがが難しくなりました。

「難しければ難しいほどシンプルに考えた方がいい」
「原点に忠実な行動をしたらいい（原点がえり）」

　と今までよくいわれてきたが、単純にいうと、”らしさ”を極めて、極める過程で個性を磨き、個性を輝かせ、支持を得るという方策が本来の原点です。

しかし、今コンビニでも”らしさ”がゆらいでいます。品揃えに関しても、中には生鮮物まで売る店が出て来ています。

法改正に基づいた薬事法の改正で、薬も扱うよう店も出てきました。

コンビニの原点そのものが大きくゆらいでいる状況です。

　量販店は、まさに原点が見えなくなってきているといっていいでしょう。量販店らしさということがなくなってきました。本来は、定番商品を安定的に安く提供することが量販店の使命です。

低価格志向一辺倒のＰＢ強化戦略は、ＭＤ商品政策に悔いを残す結果を招きかねない状態です。

今は、「定番とは一体何か」が根本的に不透明になってきました。”らしさ”の基準が溶けてなくなってきました。


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]]> kskyumeteku 【４】　第３ポイント　民主党がやるべきこと 2009-10-23T05:15:09Z 2009-10-23T14:10:53+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kskyumeteku.51582413 今後、経済の停滞で税収が４０兆を割り込む見込みです。税収減をカバーし財源を確保するために、赤字国債の発行やむなしの状況になってきています。 民主党は、景気対策と失業率対策を大きな目玉にした、自民党の補正予算というのを見直し財源を捻出して、マニュフェスト実... 二番底がやって来る！？
民主党は、景気対策と失業率対策を大きな目玉にした、自民党の補正予算というのを見直し財源を捻出して、マニュフェスト実行の財源にしようとしています。

しかし、そればかりだと景気の問題や失業率の問題への対応にならないので、その２つを目玉にした景気対策を菅直人国家戦略担当相を中心に秘策を練っています。

現実は生き物だから、現象学的なアプローチをやらないと、原則倒れに陥る可能性があります。

生きた現実への対応が求められていることは間違いありません。

ニ番底についての懸念をほっておいたら民主党は危機に陥るリスクがあります。

具体的には、民主党政権の支持率は５０％以下になるリスクをはらんでいます。
来年の参議院選挙では非常に不利な材料を提供することになるので、景気対策は、ほっておけないことは間違いありません。


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]]> kskyumeteku 【４】　第２ポイント　値段競争激化 2009-10-22T05:05:12Z 2009-10-22T14:00:37+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kskyumeteku.51582354 値段競争の象徴的な商品としてジーンズがあります。最初はユニクロがジーユーというブランドで９９０円のジーンズを発売したのを皮切りに、イオン、ダイエーは８８０円、西友が８５０円、ドンキホーテは情熱価格、６９０円のジーンズを打ち出してきました。 ユニクロの柳井... 二番底がやって来る！？ ジーンズがあります。最初はユニクロがジーユーというブランドで９９０円のジーンズを発売したのを皮切りに、イオン、ダイエーは８８０円、西友が８５０円、ドンキホーテは情熱価格、６９０円のジーンズを打ち出してきました。

ユニクロの柳井社長は、「値段が安いだけの商品はいずれ短命におわる。ユニクロは”バリュー”に値段を付けた商品を提供しているがよそさまはどうかな」と他社製品を牽制する談話を発表しました。

他の象徴的な商品はコンビニ弁当の２００円です。

低価格志向という流れは、理屈ではありません。

実際の消費者サイドでいうと、基本的に所得が増えず、また失業する人も増えてきました。つまり買いたくても贅沢品は買えないという状況です。
この動向はしばらく続くと見る以外ないと思います。

ニ番底説は、当らないほうがいいと思いますが、どうも避けて通れない状況になってきています。

１２月の商戦は、本来一つの停滞を断ち切る転機にしたい時ですが、どうも今のままでは、転機がなかなかつかめないような状況です


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]]> kskyumeteku 【４】　第１ポイント　二番底懸念 2009-10-20T01:33:26Z 2009-10-20T10:30:57+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kskyumeteku.51582346 年度末にも二番底がやってくるのではないかという懸念が浮上してきていますね。 今回は、その現状を読み解き、乗り切る方法を考えていきたいと思います。 ^^^ ^^^ ^^^ ^^^ ^^^ ^^^ ^^^ ^^^ ＜’０９、１０、１５付　日経新聞より＞ 日本経済新聞社が２００９年１０... 二番底がやって来る！？ 今回は、その現状を読み解き、乗り切る方法を考えていきたいと思います。
^^^ ^^^ ^^^ ^^^ ^^^ ^^^ ^^^ ^^^

＜’０９、１０、１５付　日経新聞より＞

日本経済新聞社が２００９年１０月１４日にまとめた「中小企業経営者調査」によると、景気が二番底に陥る可能性を懸念している会社は、６８％に上りました。

大企業対象にした「社長１００人アンケート」では３８％です。中小企業経営者の懸念が大幅に上回りました。

国内景気について、悪化していると回答した人は、３６．５％で、良くなっていると回答した人の２０、５％を１６％も上回りました。

＜’０９、１０、１６付　日経ＭＪより＞

流通小売各社の経営者で、年末商戦の前年割れを予想している人が５４％に上ります。

高島屋の鈴木社長は、今年１２月くらいに二番底が来るのではないかと懸念しています。

イオンの岡田社長は、このまま行くと失業率が改善されず、ますます厳しくなると予想しています。

小売の現場では、デフレの様相がますます強まって、値段競争が泥沼化しています。８月の全国消費者物価指数は、変動が大きい生鮮食品を除いたベースで前年同日比２．４％低下。下落率は比較可能な、１９７１年以降で過去最大でした。


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]]> kskyumeteku 【３】　第６ポイント　日本の過去と未来 2009-10-15T04:30:10Z 2009-10-15T13:28:04+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kskyumeteku.51574609 自民党政権が生んだ格差社会は、いわゆるアメリカンスタンダードといわれる、強いものをもっと強くして強い経済をつくるような方針の結果、出来上がりました。 色々なゆがみが日本に生まれました。都市部と地方の格差、大企業と中小企業の格差、非常に限られた勝者と大半の... 民主党時代の留意点
色々なゆがみが日本に生まれました。都市部と地方の格差、大企業と中小企業の格差、非常に限られた勝者と大半の敗者という構図をつくってしまって、皆が安心して暮らせる社会ではなくなりました。

しかしこれからの民主党は弱者に光をあて、そこにに手当てをし、皆が安心してくらせる社会をつくろうとしています。

その根幹が友愛の精神です。世界にも発信されました。対米政策においても、自分達の立ち位置と価値観をもってやっていきます。

アジアの共同体も作ろうとしています。今までにはない新しい社会を作り出そうとしていることはまちがいありません。

　一つの勇敢な、日本全体の新しい時代をつくるための実験の時代に入ったと思います。
鳩山さんの就任演説でも、”未知との遭遇”というフレーズがあり、やってみなければわからないということが大半です。
それをやっていかないとこのまま日本は日が沈む国になってしまう可能性があるということでしょう。

民主党政権は、構造上４年続く予定です。４年間というプロセスの中で、どれだけ新しい社会が見えてくるか、民主党政権に大いに期待をしていかざるをえません。実際の国民一人ひとりも、これからを守る時代から創る時代に転換しないと新しい時代はやってきません。

変革は痛みがともないます。それはまちがいありません。痛みは新しい時代を創るための痛みです。

目標をかかげられない日本から、掲げるられる日本になったことは評価していいと思います。

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]]> kskyumeteku 【３】　第５ポイント　固定観念は捨てるべき 2009-10-13T05:25:06Z 2009-10-13T14:20:54+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kskyumeteku.51574605 具体的に新制度が決まってきたら、大企業も中小企業も否応なく経営上の価値観を変化させなければいけません。 大企業も中小企業も関係なく適用されます。 順序としては、まず大企業から制度が義務化されその後、大企業の好結果データを参考に、中小企業でも少し遅れて義務化... 民主党時代の留意点
大企業も中小企業も関係なく適用されます。
順序としては、まず大企業から制度が義務化されその後、大企業の好結果データを参考に、中小企業でも少し遅れて義務化される動きです。

ＣＯ２の報告制度も義務化されます。いずれは５年遅れで、中小企業は対応しなければなならないことになります。

今の状態では、会社経営は、革新的な変化を起こさなければ対応できない状況です。

根本的な立ち位置と目標を見直さないと将来は見えてきません。
今からはその状況がますます深刻化すると予想されます。
不況対策ばかりを経営の軸に据えているかぎり、新しい時代に代わろうとしている制度転換についていけない状態になってしまいます。そういう大変なリスクがあることを念頭において置いてください。

民主党は製造業に対して派遣を認めない方針をだしてきました。
それが大変な衝撃となって受け止められています。
季節期間労働者を増やしたり減らしたりすることが自由にはできなくなるからです。経営が難しくなるということです。

新しい社会にむかっているという風に考えなければなりません。
自分達に都合が悪いから賛成できないといっていると、民主党の方針についていけなくなります。

少し次元の高いところでの判断が必要になります。

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]]> kskyumeteku 【３】　第４ポイント　自民党時代からの継続政策にメス 2009-10-12T05:30:09Z 2009-10-12T14:29:00+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kskyumeteku.51574603 民主党は、マニュフェストを実行するとうことを最優先するという方針ですから、自民党の方針とは、全く変わってしまいます。 早速、色々問題が目の前にあります。 大変な問題は継続性のある問題にメスを入れることです。 第一次補正予算のやり直し 給油問題と普天間基地の... 民主党時代の留意点 早速、色々問題が目の前にあります。

大変な問題は継続性のある問題にメスを入れることです。

第一次補正予算のやり直し
給油問題と普天間基地の移転問題、
対中政策、
高速道路無料化、
子ども手当て
年金問題

などなど

具体的に取り組みだしたら、複雑に問題点がからみあって、解決は大変難航しそうなことばかりですです。


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]]> kskyumeteku 【３】　第３ポイント　２０２０年までにＣＯ２、２５％削減　Ｐａｒｔ２ 2009-10-09T04:05:09Z 2009-10-09T13:00:42+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kskyumeteku.51574598 今回の２５％削減についても、出来るからやるという話ではなく、地球の未来のために解決しなければならない話だからやるというアプローチです。 世界中が、地球温暖化に対してこれ以上、もし無為無策のままであれば、世界が、地球がダメになるからです。 京都議定書の際に... 民主党時代の留意点
世界中が、地球温暖化に対してこれ以上、もし無為無策のままであれば、世界が、地球がダメになるからです。

京都議定書の際には、アメリカと中国がコミットせず、効力を十二分に発揮することができませんでした。

アメリカと中国をひきこむためにはなそれなりのきっかけが必要です。
国連の演説では、ＥＵ諸国からかなりの拍手が送られました。日本が地球問題に取り組むというきっかけをつくったのはよかったです。

イノベーションとは困難を前提としています。経済も壁にぶち当たって、これまでのやり方では、次は展望できないということでイノベーションがおこるわけです。

今世界が解決しなければならないことは、化石燃料を前提としたエネルギー時代を、転換していかなかいいけないという問題です。そうしないとゆくゆくは地球が、世界経済が、世界の人々の生活がなりたたなくなってしまいます。


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]]> kskyumeteku 【３】　第３ポイント　２０２０年までにＣＯ２、２５％削減　Ｐａｒｔ１ 2009-10-08T05:25:07Z 2009-10-08T14:20:46+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:kskyumeteku.51574597 それが今後の経営に、どういう風に影響してくるかについてはっきりしているのは重厚長大産業です。 サービス業関係や小売業者は、民主党の施策は、消費者目線で立ち位置としても自分達と似ているという考え方をする人が多いですが、重厚長大産業は反対です。 重厚長大産業と... 民主党時代の留意点 サービス業関係や小売業者は、民主党の施策は、消費者目線で立ち位置としても自分達と似ているという考え方をする人が多いですが、重厚長大産業は反対です。

重厚長大産業とは、主に装置産業といわれる重化学工業です。

鉄鋼業界などは、ＣＯ２の２５％削減なんて、とてもじゃないができない目標だと言っています。
鉄をつくる高炉のしくみは、石油を使ってＣＯ２が出る仕組みになっています。今は石油以上にコストが安い燃料がありません。
経団連もＣＯ２を２５％削減するのは、経済にとってマイナスだと言っています。

しかし、マイナス面ばかりではありません。プラス面は、世界に向って環境立国として日本がリーダーシップをとれるからです。先日の国連演説で世界に向けて２５％削減を明言したことはいいことだと思います。

鳩山首相は、政策手段を総動員してやるといっています。
日本は以前、オイルショックを乗り越えたという、経験知的な自信の裏づけがあります。そのおかげで日本はエネルギー効率のいい国になっています。その技術は、オイルショックの時に日本が対処して勝ち取ったものです。


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