夢テクの世界

経営に関するトピック性のある話題に注目し、「ほんまか?」「なんでや?」と問いかけながら、成功経営の核心に迫ります。 明確に定義されていないような経営トピックもどんどん取り上げます。

これまでの常識、これからの常識

【5】 第8ポイント ネットの世界

グーグルとマイクロソフトの関係も似たものがあります。

最初はパソコン時代の巨人、マイクロソフト社が世界を席巻し、ネット時代到来と共にグーグルは、新しい常識をどんどん作り出し、今やネットの世界ではマイクロソフト社はグーグルに後塵を拝する形になりました。

私達は目に見えない脅威にもっと目覚めないといけません。
店舗の経営だと、敵は見つけやすく、対処もしやすいですが、人間は実感が伴わないとアクションができないものですからネット通販の新規参入者にはその存在が実感がわきにくく対処が遅れがちです。
これからの常識、これまでの常識というパラダイムチェンジがこれからは何より大事です。

これをミス・ジャッジすると、文具業界がアスクルに一蹴されたような事態に直面します。


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【5】 第7ポイント 中古車市場とガリバー

 最近はガリバーが中古車のネット販売をしています。
そして中古車市場が低迷している中、ガリバーだけが一人勝ちしていまする。
ガリバーは次に計画しているのは、新車の販売です。これは業界にとって大きな変革になるでしょう。

 ネットの脅威は、敵が見えないことです。結果として、ガリバーのように新常識を打ち立てる企業が良い決算発表をしてから、「いつの間にそんな会社になってるの?」と気づくことが多いです。

そこから成功会社を追跡しても手遅れです。敵は突然目の前に立ちはだかるようになっています。

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【5】 第6ポイント ゲーム業界と任天堂

任天堂は、残念ながら3月決算は6期ぶりの減益になるという話が出て株価も下がりました。

それはこれからのゲームが、ネット配信が主流になると予想されたからです。

今までは基本的にゲーム機はネットとは無関係に見えましたが、これからはそうではありません。ゲームのネット配信の仕組みが主流になるととにかくゲームを取りまく風景は一変します。

ゲームソフトが大変安くネット配信されるようになると、ゲームソフト会社は今のままでは値段の上でも太刀打ちできません。今までは任天堂の競争相手は他のゲームソフト会社の間にだけあると思われてきましたが、今は世界のアップル社となってしまいました。


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【5】 第5ポイント ディズニーランドの場合

 ディズニーランドは、はこれまでの公園の常識をうちやぶって、新しい常識をうちたてました。

新しい常識を自らの手で作り出すことが求められています。

ディズニーランドを、顧客満足のお手本と捉えるだけでなく、その新しい常識を自らの手で作り出すというところも手本と捉えなければなりません。

通常、公園は、家族や友人で弁当を食べて楽しむ場所でした。しかし、ディズニーランドには「〜してはいけない」など、いろんな園内の規律があり、ある意味強制されています。

それは、その世界観に基づく、理想郷をつくるためです。それを実際に体験できることが、ディズニーランドのセールスポイントになっています。

お客さんがお金を払うのは、ディズニーランドが企画、演出した理想郷にひたるためです

そのことが素敵なレジャーになっています。



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【5】 第4ポイント アナログからデジタルへ

大きな流れは、アナログからデジタルへという流れがあって、デジタルとアナログの間に新しい関係をつくることで新商品が生まれます

デジタル化によりこれまでになかった”利便性”ができ、新しいビジネススタイルを生み出す流れが変化を起こしています。


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