夢テクの世界

経営に関するトピック性のある話題に注目し、「ほんまか?」「なんでや?」と問いかけながら、成功経営の核心に迫ります。 明確に定義されていないような経営トピックもどんどん取り上げます。

戦略

戦略 (8)一点突破作戦

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 一点集中という戦略は、八方ふさがりだから一点集中なのです。一点を打ち破ることによって次の目標、次の夢が見えてくるのです。
 日本の政治状況においてあらゆることが八方ふさがりです。外交も内政も全部行き詰まっています。以前、小泉さんが狙っていたのは、そういう中での一点突破作戦で
した。
 この作戦を成功させることによって次の展望が可能になるのです。こういうことが今の中小企業にとっても全く一緒だと思います。
 中小企業もいろんな意味で八方ふさがりです。だから、一点突破することによって明日ということが展望できるようになるのです。一点突破をぜひやっていただきたいです。



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戦略 (7)夢をつくる努力

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 結局、「夢が人を強くする」という実体験こそがチェンジ・リーダーとしての強いリーダーシップを鍛えるベストの選択、と言いきれますか。
 
 いろんな大事があると思いますが、夢は自分にとってかけがえのない目的という意味です。自分にとって人生を意義あるものにしよう、価値あるものにしようと思った時のかけがえのない目的が夢です。

 夢は華です。目的という言葉は冷たいですが、夢は華のある言葉です。自分にとってかけがえのない目的を華のある言葉に置き換えることです。それを浮き袋のように自分の生命線として、決して諦めない人生の意味をかみしめることができるのです。

 目的も無しに諦めないことはあり得ません。目的のために諦めないのです。だから、どんな会社にしたいかというかけがえのない自分の目的を明確にして、最後の最後まで諦めないことです。

 そういう人生にしていくことが人生を強くたくましく生きていく生き方だと信じて止みません。

 ただ、もう一度言いますと、人間は立ち往生しなければいけないほど苦しい境遇、逆境に遭うことはあると思います。上り坂と下り坂があって、自分で願って不幸がわいてくるわけではありません。自分で好んで不幸を引き寄せたわけではないけれど、そういう状況におかれた時に、依るべきものをきちんと持つことが最も大切だと思います。

 そういう意味でも夢をつくる努力をしなければいけません。努力です。人生のかけがえのない目的を知るということは、自分を知る中で最も価値のある自己把握だと思います。

 人生の目的は何か問われた時に、自分の夢がないと即答できません。「自分の目的はこれです」と言える、夢を即答できる自分づくりが重要な原点だと思います。


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戦略 (6)内語

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 発言しないから意見がないと思っていると、実は一杯飲みに行ったら愚痴がどんどん出てくるのです。愚痴がたくさんあるのが意見だと思っていたらとんでもありません。愚痴は建設的ではありません。これから会社をどうするかが問題です。愚痴はそういうことに関わっていません。「ああだからダメ。こうだからダメ」と何千回言っても会社が前に向きません。

 「愚痴を持つのが人間だ」というのを全面的に否定はしませんが、愚痴は建設的でないことは間違いありません。何も生みません。自分自身にマイナスのアファーメーションになります。

 何を言い聞かせるかによって潜在意識がそれを受けとめて、潜在意識がそれを実現するのです。だから愚痴を言えば潜在意識は愚痴を聞いて、それを実現することになります。

 「疲れた」、「しんどい」という言葉は禁句という人がいます。「疲れた」、「しんどい」と言えば言うほど潜在意識が全部聞いています。聞いた通りに潜在意識で人間の体は反応していきます。「しんどい」、「つらい」と言っていたら必ず内蔵に支障をきたします。

 「愚痴を言うのは人間だから仕方ない」という考え方は、潜在意識の法則を全然知らないからです。

 自分にどんなことをささやいているか、内語が重要です。プラスのささやきなのか、マイナスのささやきなのかがその人の人格形成にものすごく関係しています。
 

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戦略 (5)発言

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 発言は判断力を含んでいます。判断でも価値判断です。そのことが良いか悪いかという価値判断を日頃から使っていないと発言はできません。判断力が生まれるのは、あるべき姿を追い続けて日頃から問題意識を持って仕事をしているからです。

 単純化すれば現状満足ではなく現状不満足です。不満足という意味は、今より以上のもっと良い方法があると思うことです。そういう問題意識を持って日頃から「もっとこうした方が良いんじゃないか」と思うことをしていないと、意見は出ないと思います。

 私は、会議は常日頃の問題意識以上の意見は出ないと思います。その人の日常以上の意見交換はあり得ません。会議でものが言えないというのは、発言する内容を持っていないのが本当だと思います。

 日本の会社の経営もそういう部分があります。そういう部分が全部ダメとは思いませんが、会議は形式だけで発言しないのです。


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戦略 (4)議論

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 これまでの世の中の常識でいちばんダメなのは、議論というものは、最初から対立を前提にしてするという考え方になっていることです。

 テレビは今、面白いです。対立した者同士がどんどんやり合います。だけどあれは不毛です。別々の立場でいくら言い合っても対立点がはっきりするだけで、そこに答えは出ません。

 外交問題が特にそうだと思います。日中問題や日韓問題は最初から「日本人が…」と先入観を持っています。そして、いくら交渉だといっても交渉のしようがありません。

 世の中の常識で改めなければいけないのは、対立するディベートは何も生まないということです。最初から議論や会話は「問題を一緒に解決しましょう」というテーブルに着くことです。どうすれば問題が解決できるかというテーブルに着くことです。

 お互いが意見を出し合って「こうすれば解決できるという答えを一緒につくりましょう」という考え方です。あるいは、「目標達成についてどうやったら達成できるか、どういうやり方をすれば、目標達成につながるか、お互いがテーブルに着いてそのことについてガンガンやりましょう」というのではなく、「そのやり方はダメだ」ということを100万回言っても実際の行動にはなりません。それは不毛としか言いようがありません。

 だから、ディベートに勝っても、最終的に何も生まないことを知らなければいけません。議論に勝っても何も生みません。そうではなく、あくまでも話し合う目的は、問題を具体的に解決することです。そして目標を達成することです。共通の目的意識をきちんとさせて話し合わなければダメです。
 
 もうひとつ会社の中の不毛な議論は、「誰のせいでこうなった」ということです。こんなことをいくら言っても不毛です。誰のせいでこうなったと議論していても、最終的に会社はつぶれます。そんなことを議論しても意味がありません。

 つぶさないことがポイントであって、つぶれてから「誰のせいで…」といくら言っても意味がありません。

 つぶれる途上にあるいろんな問題があった場合、「誰のせいでこうなった」という議論はむなしいです。そんな戦犯をいくらつくっても会社は良くなりません。話し合うという目的は会社を良くすることです。

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