夢テクの世界

経営に関するトピック性のある話題に注目し、「ほんまか?」「なんでや?」と問いかけながら、成功経営の核心に迫ります。 明確に定義されていないような経営トピックもどんどん取り上げます。

夢プロジェクト推進型企業像

夢プロジェクト推進型企業像 (21)/21項目

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21.常に「変化」というテーマに異常な熱意と執念を燃やしてチャンスをつかむ取り組みをしている会社です。 

 変化がビジネスチャンスです。最近は法律の改正があって、いろいろな問題が提起されています。そのたびに儲ける会社が出ます。

 例えば、個人情報保護ということでシュレッダーの会社が爆発的に伸びています。来年は道路交通法がひとつのポイントだと思っています。問題は実際に駐車場が足らないことです。全部の車を駐車させるだけの駐車施設が備わっていません。にもかかわらず道交法の改正で民間に委託して駐車違反の取り締まりをするのです。

 なぜなら、違法駐車による渋滞問題を解決しないと経済効率も悪いし、市民生活も快適ではないからです。

 今、引っ越し業界は駐車違反をしないように、あるいは交通ルールを守るために研修を一生懸命やっています。道交法の改正では、違反すると罰金が今より高くなると思います。

 そういうこともあって、変化は常にチャンスだということを考えていただいて、何よりも基本的な変化は“ちょっとぜいたく”というところの商売をどう我が社の商売にしていくかです。それがいわゆる付加価値戦略です。付加価値戦略とは、“ちょっとぜいたく”ということをどうやって具体的に実行するかです。

 これから先の60年を心豊かな環境づくりや人づくり、暮らしづくりに貢献できるような企業を目指して、夢を追いかけて素晴らしい会社に変身していただきたいと思います。

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夢プロジェクト推進型企業像 (19)〜(20)/21項目

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19.一人一人の違いを活かすという考え方を基軸に、変化対応の知恵をカタチにしている会社です
 
 これからは一人一人を軸にした会社経営が大切で、変化対応の知恵を一人一人が出せるような会社にするということです。

20.現場に働く一人一人の社員の働き甲斐、やりがいを重視しつつ、実力主義・成果主義を人事方針としている会社です。  

 会社の本当の利益源泉は、社員のやり甲斐や働き甲斐です。そういう時代です。やり甲斐や働き甲斐なくしてお客様を感動させるとか、感謝していただくとか、夢を分かち合うことはできません。
 そのためにも、夢を分かち合う、感動を分かち合う、感謝を分かち合えるような商売をしていくことを言い続けることです。


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夢プロジェクト推進型企業像 (16)〜(18)/21項目

16.「刷り込み」「タテ掘り」「絞り込み」を特化戦略徹底のキーワードとして共有し、品目ごとに独自モデルの売れる仕組みづくり、仕掛けづくりを具体化している会社です。
 
 本当の売れる商品をつくろうと思ったら、「刷り込み」「タテ掘り」「絞り込み」をやって、どこもやれないやり方をものにしなければダメだと思います。

17.常に、新企画のプログラム型販促プランの提案販売を推進し、差異化政策を強力に推進している会社です。 

 新しいアイデアで具体的に販促のプログラムを売るという感じで仕事をしていくやり方が大切だと思います。
 化粧品会社なら化粧法を武器に商売をしていくやり方が基本です。化粧法自体をヒットさせないと売れません。
 それと一緒であらゆる商売は、方法を魅力化しないといけません。例えば、住宅産業なら生活の方法です。暮らし方の魅力を提案することが基本です。

18.社員一人一人のホスピタリティ・レベルのレベル合わせを基準とする「人づくり」により、早期戦力化を実現している会社です。 

社員一人一人がおもてなしというマインドで仕事ができたら社内の関係も上手く行くし、お客様や仕入れ先との関係もすべて上手く行くと思います。
 ホスピタリティ・レベルのレベル合わせをどんどんやっていくやり方です。



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夢プロジェクト推進型企業像 (13)〜(15)/21項目

13.正直でないことに大変厳しい会社です。 
 コンプライアンスや法令遵守の問題は、正直であるという考え方さえ持っていればたいしたことはありません。

14.サービス方針の徹底に際して、ホスピタリティ産業の一翼を担っているという自負をもっている会社です。 
 ホスピタリティの専門家によると、これからの時代はすべてホスピタリティ産業で、残れる会社はホスピタリティ業ですと言い切っています。

15.「〜のために」という“ためづくり”をチーム力のエネルギー源としている会社です。  
いろんな意味で小さいなら小さいなりに業界の中でお手本になる会社になろうと、そのために頑張ろうということがいちばん大切だと思います。
 例えば元気な会社ということで業界の中で評判の会社になれます。初めはカラ元気でも良いのです。

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夢プロジェクト推進型企業像 (10)〜(12)/21項目

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10.「すべては途中、すべては未完成」と断言し、チームワークによる柔軟性と弾力性を生む組織展開の風土を育てている会社です。
 
 夢や志、理想がないと「今が途中。未完成」と言えません。それを言えることが今ということに対してしっかりと両足をつけて夢を追いかける人間になれるのです。

11.自己責任、我が事意識、表現力こそ実力、負けん気の強さをテーマに、仕事を通じて日々、意識改革、現場改革を日常業務としている会社です。 

 人間的な資質という点で、自己責任や我が事意識、表現力、負けん気がなかったらたいした仕事ができないのは明らかです。

12.思いと思い方、そして目標達成意識を武器にチーム力で、目標達成をやり遂げる実力向上に思い入れを持って取り組んでいる会社です。 

 小さな会社だからチームの結束力が武器にならなければいけないのに、小さな会社だからバラバラだということがあります。大企業なら経理や人事と場所も離れていて「おい、どうだ」と言えないような環境です。中小企業は「おい、どうだ」と言い合えるような環境におかれているのですから、チーム力を武器にできないはずがありません。結束力が武器になるような仕事の仕方が大切です。



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