夢テクの世界

経営に関するトピック性のある話題に注目し、「ほんまか?」「なんでや?」と問いかけながら、成功経営の核心に迫ります。 明確に定義されていないような経営トピックもどんどん取り上げます。

夢を持つ

夢を持つ (3)危機感を持つ

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夢を持つことの重要性はどんなに言っても言い過ぎではないと思います。これからの時代は夢が持てない人にとって残酷な時代だと思います。
 
 船井幸雄氏の本がものすごく売れているらしいです。いわゆる日本の経済はすでに瀕死の状態でいつ崩壊してもおかしくないという論説の本です。そういう本がとにかく売れます。
 
 実際に根も葉のない話しではなく、日本経済がいつ崩壊してもおかしくないというような根拠はいっぱいあります。夢を持てない人は、そういう情報に支配されてしまいます。

 ただ暗い話に目をつぶるのではなく、そういう危機は知っておいた方が良いと思います。覚悟を決めるべきです。そして、危機感をちゃんと持つべきです。

 前にも申し上げましたが、日本経済が崩壊することと生活が崩壊することはイコールではありません。日本経済が財政破綻を起こしても生活がなくなるわけではありません。必ず生活を基盤にした需要はあるわけですから、経済活動が終わることはありません。混乱するかも知れませんが、生活がある限り需要があるわけで、経済は成り立つのです。

 戦後、何もないところからスタートした時も、需要があるところには経済がありました。日本経済がどうこうなることにとらわれるのではなく、自分はどういう経済を展開していくかが大切です。世の中にとって必要なことを見極めて自分の商売を伸ばしていく道を考えていくことが大切です。


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夢を持つ (2)目線を高く

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 経営の手法はいろいろありますが、夢を持ってやる気で臨む以上の方法はないと思います。やる気にはすごいものを秘めているのです。しかし、そのやる気を発揮することについては、十分にできていないのが現実です。

 やる気が閉ざされているのは、自分のこれまでの習慣や先入観、固定観念に縛られていて、何かに呪縛されているからです。そして、呪縛している対象は把握しにくく、対象に出会うことは難しいです。

 何に束縛され、制限されているかを知るためにも具体的に挑戦しなければいけません。まず、理屈を言わずに目線を高く持つという考え方が何よりも大切です。目線を30度、40度という範囲で視界を開くことが大切なことだと思います。

 自分を解放することでものの見方、考え方を大きく変えることができ、未来と現在が一連のつながりとして実感できるところまで訓練を重ねることが大切です。

 これは当たり前すぎるくらい当たり前ですが、過去と現在と未来は全部つながっています。現在の自分は過去にまいた種です。だから、現在まいた種が未来に花咲きます。未来は突然やってくるのではないのです。

 例えば、出会いということも自分の中で何か求めるものがないと基本的に出会いは起きません。自分が何を求めているかによって出会いは起こるのです。求めてないものと出会うことはあり得ません。

 あるいは、自分が価値観と思っていないこととはどんな出会いがあっても出会いにはなりません。価値観があるということは欲求があるということです。価値観は客観的に備わっているものではなく、自分の中に欲求がありす。欲求があるから情報ひとつでも出会いが次から次に起こるのです。


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夢を持つ (1)今を元気に

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あけましておめでとうございます。
 本年もどうぞ宜しくお願い致します。



ある会社の会長が、リーダークラスではなく、次期リーダーという人たちを選抜しまして12〜3人ずつ研修をやっています。その主な狙いは、夢を持ってもらおうということです。

 人間のやる気という問題は、単にその気になるだけではダメで、未来に対して何らかのイメージが持てないと本当の意味で元気が湧いてきません。

 そういう意味で、夢が持てたら今が元気になれないとダメです。夢があるかないかについて検証するいちばんのポイントは、今が元気になれるかどうかです。そういう観点がものすごく大切です。まだ目の前に来ないことだけど、どこまで実感として未来を自分のものとして描ききれるかです。

 未来のことですが、今勝たないと夢は実現しません。このように、今と夢が本来は直結しています。



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