夢テクの世界

経営に関するトピック性のある話題に注目し、「ほんまか?」「なんでや?」と問いかけながら、成功経営の核心に迫ります。 明確に定義されていないような経営トピックもどんどん取り上げます。

理念

理念 (6)3つに絞る

ある会社の社長が、去年1年間ほとんど皆出席で夢テク研究会に出ていただいて、今年どうするかについて“経営行動指針”に結晶化されたということでご報告がありました。

 こういうようなことは、できるようでなかなかできないことです。こんなふうに勉強なさったことを自分なりに頭とペンできちんと整理するプロセスを踏むことによって、自分のものになることにつながりますので、こういうことはぜひ実践していただきたいなと思います。

 勉強をして「今すぐ感想を書け」と言われてもなかなか書けないことはよくわかります。ただし、大切なことは翌日でも翌々日でも何を学んだのか、何を身につけなければいけないか3つに絞って、それを紙に書くことをやっていただきたいです。

 そうしたら、その場限りというむなしいことになりません。本当に身につけなければいけないこと、本当に参考になったこと、本当に気がついたことを3項目に絞って書き、まわりの人に話すことを実践することによって成長スピードは絶対に上がってきます。ぜひやっていただきたいなと思います。





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理念 (5)波動のポジション

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 波動のポジションというのがありまして、これはひとりの人間の中に同居しているのです。どの心の波動を出すかが自分を高めていくという意味です。

 ひとりの人間がある時は地獄のような心ということで人とやりとりするのです。ある時は霊界という勤勉や親切、奉仕、感謝、思いやりという心の波動で、ある時は神界という愛や無我、悟りという心の波動で動きます。

 ただ、このウェイトが結局が大切なのです。どのウェイトで自分が心の波動を出していくかが大切なのです。だから、どんどんシフトアップしていかなければいけません。自分の基準が幽界という不平や不満、イライラ、悲しみ、自己中心にいるのだとしたら、少なくとも霊界という勤勉、親切、奉仕、感謝、思いやりの波動が出るような生き方を目指さなければいけないし、できれば神界の愛や無我、悟りという基準でものが考えられるようにならなければいけません。

 簡単なことをいえば、ものごとはニュートラルです。ニュートラルという事実そのものの色はありません。そういうところが愛や無我、悟りというところです。世間一般に言われる「白紙でものを考える」ということは、事実そのものにレッテルを貼らない状態です。事実そのものは無色だという状態で対峙するということです。

 自分の心の波動をどういうふうに高めていくかについては、ものすごく可能性があります。どの人間にも自分の心の姿をどうしていくかについてのビジョンが持てるのですから、自分の心の姿を霊界レベルに持っていくような努力をしていただきたいと思います。

 成人式で二十歳の若者が暴れる姿は地獄です。だから波動が荒いのです。1010ヘルツから1040ヘルツというのがあって良い心は波動が細かいのです。そういう細かい波動を出すような人間にならないとなかなか影響力は持てません。

 その人の人柄や雰囲気は、その人の心の波動が現れているのです。だから自分が良い雰囲気を出す人になろうと思ったら心の波動をコントロールしなければいけません。つまり、思いです。思いの持ち方を変えることをしていくことが大切です。



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理念 (4)存在感の大きな会社

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 これからの会社づくりは規模の大きな会社をつくるという考え方ではなく、存在感の大きな会社をつくるという考え方が大切です。

 既に引退しましプロ野球の新庄の話ですが、新庄クラスの選手はいくらでもいます。もちろん彼は肩が強いし足も速い選手でした。素質に恵まれていることはありますが、成績からすれば北海道の球場を満員にするような大選手でも何でもありませんでした。

 彼はアメリカで「イチローは記録をつくる。私は記憶に残る仕事をするんだ」と言いました。以前長島が王に対してそう言ったことがあります。

 存在感が大きいということは、相手の記憶に残るような仕事をするということです。つまり、ブランド化はそれしかないのです。ブランド化とは、相手の記憶に残るような仕事をすることです。
 
 だから、心の琴線を対象に作戦を練らなければならないのです。心の琴線に触れる仕事をしようと思ったら、自分自身の心の琴線を磨いていないとダメです。そして、人の琴線に触れるとはどういうことなのか自分自身で感得していないと、結局は作戦が作戦になりません。

 これからのヒット商品は、基本的につくる人が感動したものです。作り手が使い手で、消費者、ユーザーとして先達者なのです。

 例えば車を開発する場合、自分が乗りたい車をきちんと持っていない人が、まんべんなくアンケートを採ってみんなの意見を集めても売れる商品はつくれません。そんなものは色で言えば灰色の商品です。赤でも白でも黒でもない商品です。自分が乗りたい車というものをきちんと持つことが大切なのです。

 その上で、お客様の声をどう反映させるか考えなければいけませんが、少なくともみんなの意見を聞くというのは絶対にダメな時代です。ターゲットとなる対象になる人の声を聞くのは大切だけど、誰の声もお客様の声だというモノづくり、仕組みづくりは絶対にダメな時代です。

 どの人がターゲットなのか、つまり、お客様のプロフィールがきちんとしていないと本当の独自商品は生まれません。そういう時代です。

 とりあえず考えていただきたいのは存在感の大きな仕事をするということです。そして、基本はまず人間関係です。自分自身が社内で存在感の大きな人間になろうとしなければダメです。社内で人間関係の大きな仕事ができるようになれば、それは必ず外部に対しても影響力を持てます。存在感のある仕事になります。

 だから、“インナーマーケティング”という言い方があります。“インナーマーケティング”は、内部をマーケティングしなければいけない、まず社内だということです。社内で存在感の大きな仕事のできる人がいないことには、外に向かって存在感の大きな仕事はできません。

 存在感の大きな仕事をやろうと思ったら、必要なのは基本的に思いやりです。相手の立場でものが考えられることが絶対の条件です。自分の立場でしかものを言わず、それが自己主張だというのはとんでもない話しです。

 私という立場とあなたという立場と私たちという立場があります。私たちという立場で考えることをしない意見は基本的に価値がありません。



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理念 (3)許す

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 自分が脱皮できない最大の理由は、「許せない」という生き方をしていることです。「この人は許せない。これは許せない」という生き方をしている人は、ものすごく自分を縛っています。そしてストレスをためる生き方をしていますから、必ず内臓疾患を起こします。

 具体的な恨み、つらみを持っている対象があるとしたら、その人の実名で「○○を許す」と自分できちんと言わないとダメです。その人の前で言う必要はありません。自分自身が心の中できちんと決着を付けるのです。

 つまらないことを許せない人がたくさんいます。許せないと考えていても何の得にもなりません。自分にストレスがたまるだけです。どんなつらいことも許すということをしないとダメです。



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理念 (2)ありがとうございます

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 自己改造をやる場合に「ありがとうございます」という言葉を口癖にすることを21日間やってみてください。マックスウェル・マルツという人が21日間がひとつの習慣をものにするための最低限の助走路だと言っています。習慣化のために最初は意識してやらなければダメです。意識してやることを21日やると止められない状態になります。

 私もいろいろと苦しいことがあるのです。それをくぐり抜ける時に「神様ありがとうございます」と唱えます。

 例えば、朝早く起きて座禅を組める人は組んだ方が良いと思いますが、私は座骨関係で座禅が組めません。それで正座して座って「神様ありがとう」とゆっくり唱えます。朝5時、5時半頃のシーンとした時に「神様ありがとうございます」と唱えてみてください。身体中に染み入ります。

 鏡に映して「ありがとうございます」と言うことができるようになったら良いのですが、これはある程度心がきちんと立たないと言えません。最初は心が立っていません。だから自分の心を奮い立たせるために瞑想状態で「神様ありがとうございます」を繰り返すのです。そのうちに自分の心が立つと鏡に映して言うことができます。

 これは、自己改造についていちばんの近道です。「神様」と言いにくい人は「おかげさま。ありがとうございます」と言うのです。

 空気を吸うことにものすごい意味があります。わずか十数分息が止まったら人間は死んでしまいます。それくらい呼吸はものすごく大きな真理を含んでいます。息を吸うための酸素は大自然がつくってくれているもので自分では何もやっていません。大自然と一体になることも呼吸を通してごく自然にできます。呼吸ができるというのは、おかげさまなのです。

 自分自身の生理現象で、腹式呼吸ができることはすごいことです。身体の機能がきちんと働かないと腹式呼吸ができません。そして、自分の身体の機能は自分でつくっていません。いわゆる与えられたものです。
 そういうことで「おかげさま。ありがとうございます」ということを本当に言えることが大切です。



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