夢テクの世界

経営に関するトピック性のある話題に注目し、「ほんまか?」「なんでや?」と問いかけながら、成功経営の核心に迫ります。 明確に定義されていないような経営トピックもどんどん取り上げます。

主体的な生き方

主体的な生き方 (4)思い方の自己チェック

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 “元立ちて道生ず”のいちばんの基本は自分の思い方をどうするかという問題です。そこを失敗している人が多いです。自分の思い方がどっちの方向を向いているかがいちばん大切なことです。

 そういうことを自己チェックできるようになることが、自分を成長させるために大切なことです。「自分の思い方が今どうなっているか?」です。

 人間は苦しくなると自己防衛本能が先行します。これは知っていなければいけません。「それでも自分はこれだけやっているんです。こんなにやっているんです」と言いたいのです。それで自分が守られると思うのは勘違いです。会社がつぶれたらそれで終わりです。そんな言い訳を何千回しても会社は良くなりません。

 自分を守るために自分を弁解するのですが、まじめだからそれを弁解と思わないのです。本気で「自分の努力を認めて」と言うのです。もちろん、その努力を認めてあげなければいけませんが、それを鵜呑みに認めてしまうと本人もそれ以上の人間になりません。そして会社も救われません。「こんなにやっているのにダメなんだ」と何千回聞いても会社の事態は良くなりません。だけど、弁解しているという自覚のない人が世の中では普通です。

 私もいろんな会議に出て、私から見たら「それは単なる自己弁護に過ぎないよ」と言いたい時があるのですが、人間関係もできていないとなかなか言いにくいです。せいぜい言うことは「自分を守るために弁解することを止めないと一回り大きな人間にはなりませんよ」ということです。


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主体的な生き方 (3)評論家は要らない

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 “主体的な生き方”、“反応的な生き方”ということで、特に“反応的な生き方”の人は、頭が良さそうで何でも知っていて素晴らしいように見えます。ところがこの人は基本的には自己責任ということに対して焦点が合っていません。自分は何をする人かという焦点が合っていないのです。

 だから、同僚批判、職場批判、場合によっては会社批判になります。本人はそれが会社のためになると本気で思って言っているのです。

 だけどよく考えてください。「会社に評論家は要らない」という考え方は絶対に大切なことです。つまり「誰が悪い、何が悪い」ということを論評したところで最終的に問題は解決しません。会社は問題を解決する場です。目標は達成しなければいけないのです。目的は追求する場です。

 「誰が悪い。何が悪い」と言っていると、いかにも見識者に見えます。だけど、絶対に違います。なぜなら、会社にとって何の前進もありません。会社は問題を解決することによって一歩前に進むのです。だから評論家は要らないのです。

 これは特に、大卒でそこそこの知識のある人ほど危ないです。そういう人たちは、すごいロジックを展開するのです。だから、「いかにも彼が言うことはもっともだ」と思う人が出るのです。だけど実際は問題をひねくり回しているだけで会社にとって貢献していません。それを見抜く力がないとダメです。

 そういう人が会社にはいます。最高学府を出ていて頭が良いと一般的に言われていて「あれが問題だ。これが問題だ」とすごいロジックを展開します。だけどそんなロジックをいくら展開しても最終的には何も会社にとってプラスになりません。大切なのは「どうやるか」という問題です。



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主体的な生き方 (2)疑心暗鬼を断ち切る

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 例えば、業績が悪くなるとお互いが疑心暗鬼になります。まずそれを断ち切らないと絶対ダメです。会社が良い状態にある時は信頼関係とは言わないけれど、少なくとも疑心暗鬼はありません。社員はみんな社長や同僚を信じ、社長は社員を信じています。

 皆さんに会社の中で率先してやっていただきたいことは、信じることです。それが出発点です。そして、信じるために必要なのは長所を観る能力です。それがないと人を丸ごと信じることはあり得ません。なぜなら人間は不完全だからです。完全な人間は一人もいません。自分もそうです。

 自分を信じる場合でも自分の長所、強みを信じることができます。人に対してもそうです。みんな良いところがあって、そこを信じることをまずやらないと人間関係は修復できません。

 悪い時ほど必要です。不思議なもので人間は、悪い時には必要なものをどんどん排除していくのです。だからどんどん悪くなるのです。人間は信じ合わなければ、助け合ったり協力し合う関係は本来できません。

 ところが、悪くなればなるほどお互いが疑心暗鬼で「あいつがダメだからダメなんだ」という議論ばかりが溢れてしまうのです。会社が悪くなっていく時は、人間が住む世界でなくなっていきます。

 “地獄絵”というのがありますが、そうなるのは信じ合うことをしなくなるからです。悪くなればなるほど心が地獄に堕ちるのです。それを知っておいてもらう必要があります。悪い時は心が勝手にどんどん地獄に堕ちていくのです。逆に言えば、正常な心を取り戻すことをやらないと絶対に会社はよくなりません。


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主体的な生き方 (1)自分でコントロールできるもの

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 プラス、マイナスという現象があってもマイナスがマイナスであると受けとめる必要がないという話しは、お手元の資料にある“主体的な生き方”、“反応的な生き方”ということです。

 会社の中で多弁な人がいます。いろんなことをよく知っていて話題はいっぱい持っているけれど、本人の自己責任ということについてもうひとつピントのずれている人がいます。

 これは『7つの習慣(スティーブン・R.コヴィー著)』からとったのですが、仕事ができる人は自分でコントロールできる対象に専念するのです。仕事ができない人は関心の的をどんどん広げていくのです。だから最終的に自分の中は空っぽなのです。

 ここで大切なことは、主体的に自分でコントロールできることに集中する場合にいちばんコントロールできるものは何だと思いますか? これが意外と盲点です。自分の身体すらコントロールできません。

 だから、他の人に強制しようとすればするほどエネルギーばかり使って、相手も喜んで行動しませんから結果は出ません。ストレスばかりたまります。

 コントロールできるものは自分の思い方です。どう思うかは自分でコントロールできます。その思い方がお粗末なのです。



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