夢テクの世界

経営に関するトピック性のある話題に注目し、「ほんまか?」「なんでや?」と問いかけながら、成功経営の核心に迫ります。 明確に定義されていないような経営トピックもどんどん取り上げます。

一体不二

一体不二 (3)立場 PART2

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 本日の内容は、前回の続きです。


 そして、具体的に一歩を踏み込まなければ、ただ「これがないからできない。こうだからやれない」と言うことだけをいっていたら絶対にダメです。「何が足りない」と言っても、その問題を解決していかなければいけないのです。未達の問題を解決しない限り絶対に会社は良くなりません。それだけははっきりとしています。
 
 だから、最近は「これだけ台風が来たり震災があったらとてもじゃないけど、どうしようもありません」と「どうしようもない」と言えているうちは、まだまだ恵まれているのです。給料が払われなくなったらどうするかです。「仕方ないです」と言って給料は要らないかといえばそうではありません。最終的にはそういう問題です。給料は天から降ってくるわけではありません。
 
 だから、最終的に人間はとことん困らないと本当の意味の当事者意識に目覚めないのです。
 
 言い訳なのか、やらない理由をただ言っているのかという問題を見分ける、見極める能力をもっともっと高めなければダメです。
 
 いかにも天災のせいにしたら「仕方ない」と思うかもしれませんが、「給料要らない」とはなりません。給料が遅配にならないようにするにはどうするかは、本来自分たちの問題です。そういう意味で立場の把握が甘いです。それが足下の問題です。脚下照顧の問題です。
 
 目標設定が難しいのは、立場が他人事になっているからです。自分のことではないのです。
 「私はこんな仕事はやりたくないのに会社の命令でこの仕事に就いている。自分がやりたい仕事をさせてくれたらもっとやる気でやる」という人がいるとしたら、その人でも今与えられている職場で自分の職責を果たさなければ、給料が遅配になっても当たり前です。仕事をやらないで給料だけもらうのは本来おかしい話しです。
 
 

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一体不二 (3)立場 PART1

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 危機意識が足りないから目標設定ができないというのが一般論ですが、目標設定ができないいちばんの理由は、立場認識ができていないことです。「あなたはどういう立場なのだ」という立場をはき違えています。
 
 たいていの場合、社員という立場なら「上司のせいです」と言って、上司は「社長が悪い」と社長の責任にしたらそれで問題が解決したと思っています。
 
 実際問題として、「社長の問題だ」としても会社の問題は解決しません。苦しむのは結局自分たちです。「社長の問題だ」と言って問題をすり替えたつもりでも最終的に会社が難破するような状態になったら社員みんなに降りかかってきます。
 
 人間は地図と方位磁石があっても行動は取れません。自分が今どこにいるか、自分の立場をきちんと認識できない限りは、一歩たりとも行動は取れません。足下の問題が解決できていない人が世の中にはいっぱいいます。
 
 これからの時代、自分の足下に希望の星を見つけられない人や会社は絶対にダメです。これからの時代にハッピーになることはあり得ません。
 きちんと自己認識できているかどうかです。自分はどういう立場か本当に把握できているかです。
 
 未達という問題があった時に、部下のせい、上司のせい、会社の設備の問題、販売ツール不足など、いろいろあると思いますが、結局のところ、今自分たちが与えられた条件の中で、最もやらなければいけないことは何かです。



この記事には続きがあります。
続きは次回掲載いたします。



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一体不二 (2)組織と個人

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 組織と個人の問題について「組織と個人はひとつじゃない。あくまでも組織は組織で個人は個人だ」と言う人がいます。
  
 そして、個人にとって組織とは生活の糧を得る手段という考え方をしています。そういう個人と組織が完全に分断されている状態では場の理論は成り立ちません。組織と個人が一体のものだと感じることができなければ基本的にやり甲斐や働き甲斐は発生しません。
 
 個人と組織が別々だということは、組織で起こった問題は私の問題ではないということです。あくまでも組織の問題だということです。だから、矢面に立って会社の問題を解決しようとする人は誰もいないことが普通になってしまいます。会社が抱えている問題は自分の問題だと思う人が出ない限り会社の問題は解決しません。
 
 学校で習う知識は客観的な定義です。だから組織と個人は別々です。だけど、人間が働く場は、生きる場でもあるのです。生きる場にしようと思ったら、個人の問題であると同時に組織の問題でもあります。
 
 本来“一体不二”なのです。これは本当に大切なことなので言葉だけでも覚えておいたら良いと思います。
 
 仮に社員が組織と自分は別だと考えます。ある問題が発生しました。その時に、「それは組織の問題で、私の問題ではない」と考えている人ばかりだったら、基本的に組織は機能しなくなります。
 組織の問題だけど自分の問題だと思う人が出ない限りは、最終的に会社の問題は解決しませんし、その組織は絶対に良くなりません。
 
 もう少し別の言い方をすると、当事者意識ということです。今の世の中でいちばん欠落しているのは当事者意識です。
 


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一体不二 (1)場の理論

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 これからの経営問題で最も要となるのは、“一体不二”という考え方です。これがこれからの経営を考えていく時にものすごく大切です。
 
 場の理論というのがあって、どういう場をつくることが最も人間が生産性を上げるかという理論です。会社はどういう場かということについては基本的に議論されていないと思います。職場とはいったいどういう場なのかが議論されていません。
 
 職場や現場は、人間ドラマが息づくような場づくりをすることだと思います。やり甲斐や働き甲斐を感じるような場づくりはどうしたらできるかというのがテーマです。そういう議論を会社では全然されていません。本当はいちばんそれが大切なことだと思います。
 
 

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