夢テクの世界

経営に関するトピック性のある話題に注目し、「ほんまか?」「なんでや?」と問いかけながら、成功経営の核心に迫ります。 明確に定義されていないような経営トピックもどんどん取り上げます。

夢テクの哲理

夢テクの哲理 ¬瓦隼4

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 夢や目標がないと“ハッピーエンド物語”がつくれません。「今の事業を高付加価値、高収益で高賃金で報いるような会社にしよう!」という夢があれば、あとは「絶対にできる!」と自分が信じるかどうかです。「絶対にできる!」と信じることです。そして、「必ずハッピーエンドで終わらせる。それがこれからの自分のライフワークである。生涯を賭けてやらなければいけないことだ」と決めることです。
 
自分の生きている間に自分が思うほどの高付加価値化や高収益化、高賃金で報いることはできないかもわかりません。だけど、少なくとも次の世代にバトンタッチしていく時に、そういう足跡を残すという姿までは絶対にできると思います。
 
ある会社の社員のレポートがあって、「40歳代以上の方はみんな現状維持で定年まで何とか無事に終えたいという気持ちの方ばかりです。だからとても社長のいうような変革はできません」と書かれていました。
 
 50歳代になって同窓会に行くと定年の話しと病気の話しばかりだそうです。それは寂しい人生だと思います。自分が生きた証を何らかの形で残そうという気持ちにどうしてならないのでしょうか? どうしてそういう志が立たないのか、本当に気の毒だと思います。
 志を遂げられるかどうかはわからないけれど、少なくとも後進の人達に感謝されるような道筋を残そうとしないのでしょうか?
 
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夢テクの哲理 。街塹

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 <夢テクの哲理>
 本を読むときは、始めから終わりへと読む。
 ビジネスの経営はそれとは逆だ。
 終わりから始めて、そこへ到達するためにできる限りのことをするのだ。
 
プロフェッショナル・マネージャー(ハロルド・ジェニーン著 プレジデント社)より
 
 “始めに目標設定ありき”ということは、基本的には結論が先だということです。自分がやりたいことは何なのか結論を先に出すのです。
 結論のためにどういう段取りをしたら良いか、どんな発想で、どんな仕組みをつくっていけば結論に到達できるかということが経営戦略です。この3行論が面白いのは、わかりやすいことです。ものすごく単純明快で、これがわからないと帝王学はわかりません。
 
 未来は予測の対象ではありません。未来に対しては科学的予測ではなく、主体的意志が大切なのです。要するに「自分はどうしたいのか? 自分の会社をどうしていきたいのか? この事業をどうしたいのか?」です。
 
 
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40有余年の経営コンサルティング歴で培った、様々な経営視点を盛り込んでいます。 他社・他店との差別化に力を入れている中堅・中小企業の方々、是非一度お読みください。
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