夢テクの世界

経営に関するトピック性のある話題に注目し、「ほんまか?」「なんでや?」と問いかけながら、成功経営の核心に迫ります。 明確に定義されていないような経営トピックもどんどん取り上げます。

夢持てば自主性育つ

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 エコノミストたちが今、「世の中は貧乏人と金持ちにどんどん二極化している」と言っています。「貧乏人はどんどん貧乏人になり、ますますそうなる」と言っています。そういうひとつの現象は、モチベーションの差によって起こるのだと思います。
 貧乏人は自分で自分をモチベートするという訓練をしていません。世の中全体がプロ化していますから、自分で自分をモチベートする能力のない人が良い結果を出せることは絶対にありません。
 
 そして、モチベーションの中でもマネージメントモチベーションと言って、経営とモチベーションの融合したものがこれからますます必要だと思います。経営がわからないでモチベーションといっていてもピントが合っていないと思います。経営がわかってモチベーションのできる人が本物だと思います。
 
 会社は利益がなかったら絶対につぶれてしまうという当たり前のことが感性の実感でどこまで本当にわかっているかです。感性の実感でどこまでそれが腹にはまっているかです。そのことを軸にして経営を考える機会にしてください。
 
 経営は理屈ではないのです。利益の出ない状態を続けていたら絶対に会社は食べていけません。つまり、会社という身体の栄養分が利益です。栄養を与えなければいずれは滅びてしまいます。
 
 こういう当たり前のことですが、それがどれだけ自分の腹にはまっているかです。「ウチの会社の社長は、利益利益と利益の亡者でそれしか言わない」という言い方をするようでは絶対にダメです。もちろんそういうことばかり言っている社長もちょっと問題です。それしか言えないのも問題です。
 大切なことは、経営がわかるということはそのことがどこまで本当にわかるかです。理屈ではないということです。
 
 利益が上がらないのに「こんなにやりました。こんなに努力しました。こんなによく調べました。こんなに死にものぐるいでやりました。だけど赤字です」と言うのは通用しないのです。
 そのことがわからないとダメです。経営がわかるというのはそういうことです。経営がわからない人は、言い訳という言葉がわかっていないのです。「どれだけ自分が一生懸命やったか、努力したか、それを認めて欲しい。努力を認めて欲しい」と言いますが、利益が出ないのに認めても会社がつぶれたら意味がありません。



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 私が言っていることは精神論ではありません。どんなことでも役に立たないことは意味がありません。だから、例えば「やる気があるか?」と言ったときに「やる気ぐらいあります」とみんな言います。そのことは絶対に嘘だと思います。検証するのは行動であり、結果です。行動や結果になっていないのに「やる気ぐらいある」と開き直る人がいるのです。これは絶対にダメです。
 
 行動になり結果にならなければ本当のやる気ではありません。やる気と思っているだけなのが精神論です。
 やる気についても、感じることについても、基本的には位があるという考え方がものすごく大切です。同じ言葉を使っていても位があるのです。
 
 例えば、“熱意”という言葉でも松下幸之助が使っても一般社員が使っても“熱意”は“熱意”です。だけど全然違います。稲盛さん(稲盛和夫京セラ名誉会長)が「能力×熱意×考え方=人生の結果、仕事の結果」と言っていますが、その場合の“熱意”は、やっぱり位が違います。
 つまり、どのレベルの挑戦にふさわしい熱意かです。どの程度のすごいということに挑戦している熱意かという問題です。
 

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夢持てば自主性育つ 人づくり

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 ただ、「部下におもねるようにしなさい」と言っているのではありません。ご機嫌を取って上手く使おうという発想は絶対にダメです。そういう上司は絶対に信頼されません。イザというときに頼りになるイメージが上司像としては絶対に大切です。

「イザといったとき、頼りになる。逃げない」というイメージを持っていなければいけませんから、ダメなものはダメだと言わなければいけません。
 厳しさを活かせる人でないとダメだと思います。厳しさで縮み込ませるのではなく、厳しさが人間性を磨く原点です。甘いことばかりやって人間が鍛えられるはずありません。人間性は厳しい関門をくぐることによって磨かれるのです。「もっと狭き門をくぐりなさい」と言うことが上司として指導のポイントです。オベンチャラを言って上手く動かそうと思っていたらとんでもない人財しか育ちません。
 
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夢持てば自主性育つ ネ燭┐譴侏燭┐蕕譴

私たちが勘違いしている部分がものすごくあります。特徴的なのは「部下にナメられたらダメだ」という考え方に縛られていることです。だから気持ちが開いていません。絶対にそんなことはないです。基本的な人間関係は、相手を信頼するから信頼されるのです。相手の良いところを認めるから認められるのです。
 
 与えた分だけしか返ってこないというのが人間関係の基本です。自分の部下だろうと誰だろうとみんな一緒です。こちらが信頼しないから信頼されないのです。認めないから認められないのです。「バカにされたくない」という思いを持っていたらバカにされます。

 与えないから与えられないのです。私たちがいちばん欲しいものは信頼です。だから、信頼という情をどうやって示すか、日頃から考えて部下と付き合わないとダメです。あるいは認めて欲しいのですから、先ずこちらが認めなければいけません。評価して欲しいのなら評価してあげなければいけません。そうしたら評価は返ってきます。


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夢持てば自主性育つ こ菴洋

 理性と感性を組み合わせる。感性と行動を組みあせてどうするかです。活人剣として理性を使っていかなければいけません。
 活人剣として使ういちばん大切な極意は、「自分ひとりだけではやることは知れている」ということです。「すごいことをやる」と言っても自分だけでできると思ったら絶対にできません。たくさんの人の応援をいただくような人間性を備えないとダメです。
 だから、理性だけではダメで感性が必要です。普段から気配りや思いやりができる人でなかったら、誰も応援してくれません。だから、感性が軸でないと絶対にダメです。
 謙虚でないと、理性が活人剣にはなりません。自分ができることは限られています。周りの人はできることがいっぱいあって、そのことに対して自分が謙虚に「ぜひ協力してください。お願いします」と言っていけばほとんどの人は協力してくれます。
 だけど、人間というのはなかなか頭を下げられません。特に職場の場合は、みんなライバルだという変なツッパリがあって、頭を下げられないのです。特に同僚や後輩にはなかなか頭を下げられません。これが人間をダメにしているのです。
 

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