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さて、”やる気”に関しての別の話ですが、日本電産の永守社長は、「人の能力の差は2倍から3倍くらいしかないが、やる気は100倍以上も違う。それを放置した人材育成はない」と言っています。

日本電産が大きくなれたのは、このように”やる気”に重点をおいた社員教育をしてきたからです。

永守社長曰く、「経営者はやる気を出させ、緊張感を与えるのが仕事。我々は世界の競争の中で勝たねばならない。だから一生懸命働く。町工場、中小企業、大企業、どこに違いがあるかというと、一番は経営者の”志”、”夢”だ」。

しかし、ここで”経営者”に限定されているのには、少し異を唱えたいと思います。私は、社員も含め皆が、リーダーが掲げる”志”や”夢”を共有しなければならないと思います。

”やる気”を起こさせる「意欲」とは、”自分が仕事をする理由”によって違います。理由の持ち方によっては、永守社長がおっしゃるように100倍の差が出ることもあります。


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