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従来は、太陽の向く方向へ顔を向けるひまわり経営で、成長分野を見極めて、そのほうに顔をむけていくことが時流戦略だといわれましたが、今はそれだけでは成長できない時代になっています。

医療介護の分野は成長しているといって、自社に何の根拠もなければそこに
挑むことは難しいです。

外向きに成長機会を捉えていく時代ではなく、自分たちの足元の人材に照準を合わせて、まったく従来の事業と違う分野であっても、社員の履歴をつぶさに分析して、人材を生かすにはどうしたらいいかと考えて、従来は全くその会社の領域とは違う領域であっても、その社員の履歴を生かす形で新分野に挑戦することもありだと思います。

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