livedoor2008年07月24日
夢プロジェクト推進型企業像 １〜２／２１項目
『夢プロジェクト推進型企業像』ということで２１の項目を羅列しました。これは、どんな会社にしていきたいかという思いです。
２１項目を全部実行するというのではなく、自分の感性と相談して「こういう会社をつくりたい」と思うものを選んでいただいて、そのひとつをとりあえず徹底的に追求していただきたいです。
自分の感性は嘘をつくことができません。自分の感性にフィットしたことでないと根本的にやり続けることはできないのです。
この２１項目の中のどれが自分の感性にフィットするか、それをまず検証していただいて「これで行こう」ということで始めていただきたいです。どんな会社にしたいかという夢が絶対に必要です。
１．「初めに夢ありき」をモットーとする会社です。
この一事を実行するのは簡単ではないというのは、先ほどから申し上げている通りです。ただ、簡単ではないけれど夢を持つことはできます。
２．グローバルに質的に突出した商品力の評判をテコに業績を伸ばしている会社です。
基本的に会社はまず商品力がないとなかなか成長するのが難しいことだけは間違いありません。
経営者は“モノ選び”、“金遣い”、“人づくり”が基本的なことです。“モノ選び”を間違ったら会社は商品と運命をともにしなければいけません。かつてソニーが失速したのは、“モノ選び”を間違ったからです。これがいちばんの理由です。
“金遣い”は、投資です。何に投資するかです。これがポイントです。今は３年前からどういうことに投資してきたかの結論です。これから３年後は今投資していることの結果が生まれます。
そういう“金遣い”について産業界全体の大きな流れは、リストラが一巡して攻めの投資に入りました。設備投資もただ単に在来の設備を更新するという投資ではなく、積極的な攻めの投資です。あるいは研究開発投資もただ単に従来のモノを維持するのではなく、新規開発のための投資になっています。
それと、いつの時代も人以上のことはできないのです。いくらあがいても人以上のことはできません。だから、人の問題については、手塩にかけた人材以外に外からも人材を注入しないと阪神タイガースのようになりません。
昔、野村監督がタイガースを辞める時に久万オーナーに「あなたは、監督が良ければチームは優勝できると思っていますか？」と聞きました。“人づくり”の中には、外部の人材投入もあることを念頭に置いて、阪神タイガースのことを考えてください。球団の編成部は、どんなメンバーでチームをつくるかを考え、補強する部署です。
今の阪神もいろんな攻め方ができるという強みを持っています。４番バッターばかりを並べるのはすごそうですが、結局は良いピッチャーにかかると上手く行きません。
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２．グローバルに質的に突出した商品力の評判をテコに業績を伸ばしている会社です。
基本的に会社はまず商品力がないとなかなか成長するのが難しいことだけは間違いありません。
経営者は“モノ選び”、“金遣い”、“人づくり”が基本的なことです。“モノ選び”を間違ったら会社は商品と運命をともにしなければいけません。かつてソニーが失速したのは、“モノ選び”を間違ったからです。これがいちばんの理由です。
“金遣い”は、投資です。何に投資するかです。これがポイントです。今は３年前からどういうことに投資してきたかの結論です。これから３年後は今投資していることの結果が生まれます。
そういう“金遣い”について産業界全体の大きな流れは、リストラが一巡して攻めの投資に入りました。設備投資もただ単に在来の設備を更新するという投資ではなく、積極的な攻めの投資です。あるいは研究開発投資もただ単に従来のモノを維持するのではなく、新規開発のための投資になっています。
それと、いつの時代も人以上のことはできないのです。いくらあがいても人以上のことはできません。だから、人の問題については、手塩にかけた人材以外に外からも人材を注入しないと阪神タイガースのようになりません。
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