livedoor2009年11月17日
目のつけどころは
、「これまでの常識とこれからの常識」です。
今の行き詰まりは、基本的にこうすれば道が開けるという、ロジックの危機が原因だと思います。
なぜかというと、未来を予測することはできないからです。
このように「予測は不透明だ」と一言で片付けられがちですが、先が見えないといっている限りは、企業の収益構造の改善中心に考えてしまいます。
そうすれば、どうしても経費の削減や、原価を低減することでしか手を打てなくなります。
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なぜかというと、未来を予測することはできないからです。
このように「予測は不透明だ」と一言で片付けられがちですが、先が見えないといっている限りは、企業の収益構造の改善中心に考えてしまいます。
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2009年10月31日
象徴的なことは、これまで日本は常に外圧を前提にして変革をしてきた歴史を持っています。
明治維新、敗戦後の外圧による昭和維新も、今回の窮状も、グローバルスタンダードにのっとった方向で生き残らなければならないとして、日本政府はカジ取りしてきました。
しかしその一方、日本経済は、こんご、どんな産業構造を組み立てて、メシを食っていくかについてのビジョンと羅針盤を失ってしまいました。
今は「ビジョンづくり」と「羅針盤づくり」が本当の原点だと思います。
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明治維新、敗戦後の外圧による昭和維新も、今回の窮状も、グローバルスタンダードにのっとった方向で生き残らなければならないとして、日本政府はカジ取りしてきました。
しかしその一方、日本経済は、こんご、どんな産業構造を組み立てて、メシを食っていくかについてのビジョンと羅針盤を失ってしまいました。
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では専門店はどうなったでしょうか。
いわゆる量販型の専門店だけが、支持されている状態で、本格的ないわゆる本当のスペシャリティをベースにした価値を売る小売業はものすごく難しい状況におかれています。
専門店の場合は、最終的な原点は、専業としての奥深さでもって存在感を発揮することが、今後も確かな方向性であるといえますから、本当の専門店らしさを取り戻すチャンスはやってくると思います。
今の政権交代は”革命だ”といったほうが分かりやすいと思います。
民主党に政権交代したのと同じように立ち返る原点を新しく創造しないといけません。
それぞれの業界は革命をおこさなければなりません。
原点がえりから学ぼうとする思考ではダメだと思います。
新しい時代を作り出すために、新しい原点を創り直す必要があります。
その際唯一可能性が予見できる領域は、専業特化型の専門店です。
専業特化型専門店はこれからも間違いなく、存在感を発揮できるわけですから、
それぞれの業態ごとにコンセプトを創造する事が大事です。
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専門店の場合は、最終的な原点は、専業としての奥深さでもって存在感を発揮することが、今後も確かな方向性であるといえますから、本当の専門店らしさを取り戻すチャンスはやってくると思います。今の政権交代は”革命だ”といったほうが分かりやすいと思います。
民主党に政権交代したのと同じように立ち返る原点を新しく創造しないといけません。
それぞれの業界は革命をおこさなければなりません。原点がえりから学ぼうとする思考ではダメだと思います。新しい時代を作り出すために、新しい原点を創り直す必要があります。
その際唯一可能性が予見できる領域は、専業特化型の専門店です。
専業特化型専門店はこれからも間違いなく、存在感を発揮できるわけですから、
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←クリックで応援お願いします。 2009年10月29日
百貨店が、存在観を失った一番の原因は、郊外に専門量販店が乱立したことです。品揃えの厚み、奥行き、値段の安さとで、太刀打ちできません。
百貨店は、もともとは、今日のライフスタイルを提供する店ではなく、半年先の憧れのライフスタイルの水先案内人だったことに価値がありました。
百貨店にいけば、他の人がどんなことを興味をもっているか、トレンドがわかりました。今は「人は人、自分は自分」という意識が強まりましたのでそれも不要になりつつあります。
だからといって百貨店の中に専門量販店を入れるのは、なんともお粗末な対処方法だと思います。
根本的には自殺行為になりかねません。
専門量販店は郊外に乱立していますから、都心のお店に入れたとしても根本的には魅力化にならないと思います。
「原点が溶けてしまっている」ことが。事態の深刻さを招いています。自分達の拠って立つ原点を新しくクリエイトしないとダメでしょう。
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今、どういう風に会社経営のカジ取りをしたらいいかは難しい問題です。
「立て直そう！」というときに、何を”よりどころ”とすべきかがが難しくなりました。
「難しければ難しいほどシンプルに考えた方がいい」
「原点に忠実な行動をしたらいい（原点がえり）」
と今までよくいわれてきたが、単純にいうと、”らしさ”を極めて、極める過程で個性を磨き、個性を輝かせ、支持を得るという方策が本来の原点です。
しかし、今コンビニでも”らしさ”がゆらいでいます。品揃えに関しても、中には生鮮物まで売る店が出て来ています。
法改正に基づいた薬事法の改正で、薬も扱うよう店も出てきました。
コンビニの原点そのものが大きくゆらいでいる状況です。
量販店は、まさに原点が見えなくなってきているといっていいでしょう。量販店らしさということがなくなってきました。本来は、定番商品を安定的に安く提供することが量販店の使命です。
低価格志向一辺倒のＰＢ強化戦略は、ＭＤ商品政策に悔いを残す結果を招きかねない状態です。
今は、「定番とは一体何か」が根本的に不透明になってきました。”らしさ”の基準が溶けてなくなってきました。
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何を”よりどころ”とすべきかがが難しくなりました。「難しければ難しいほどシンプルに考えた方がいい」
「原点に忠実な行動をしたらいい（原点がえり）」
と今までよくいわれてきたが、単純にいうと、”らしさ”を極めて、極める過程で個性を磨き、個性を輝かせ、支持を得るという方策が本来の原点です。
しかし、今コンビニでも”らしさ”がゆらいでいます。品揃えに関しても、中には生鮮物まで売る店が出て来ています。
法改正に基づいた薬事法の改正で、薬も扱うよう店も出てきました。
コンビニの原点そのものが大きくゆらいでいる状況です。
量販店は、まさに原点が見えなくなってきているといっていいでしょう。量販店らしさということがなくなってきました。本来は、定番商品を安定的に安く提供することが量販店の使命です。
低価格志向一辺倒のＰＢ強化戦略は、ＭＤ商品政策に悔いを残す結果を招きかねない状態です。
今は
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