livedoor2009年12月25日
今、大半の会社は売上問題を抱えています。
その売上問題解決を、既にあきらめた対応をしている会社も多いです。
それは危険です。
そういう会社は、売上を追うのではなく、利益を追う時代だと言っていますが、
利益を追求する方法は、結局、固定費の削減しかなくなってしまいます。
ダイエーは破綻後、リストラで縮小均衡し、再生を図ろうとしました。
それはもう一昔前のような気がしますが、今だ立ち直りきれておらず、これからまだ２０店舗閉鎖しなければならないそうです。
このように売上に見合った、コスト構造にしなければならないというという苦しみからまだ逃れられていません。
「縮小均衡の悪循環」です。
売上に見合ったコスト構造にするためにリストラすると、企業そのものの体力が低下します。社員の意気も上がらず、売上が減る一方で、またさらにコスト構造
を変えなければならないことのくり返し喘ぐ形になります。
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それは危険です。
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それはもう一昔前のような気がしますが、今だ立ち直りきれておらず、これからまだ２０店舗閉鎖しなければならないそうです。
このように売上に見合った、コスト構造にしなければならないというという苦しみからまだ逃れられていません。
「縮小均衡の悪循環」です。売上に見合ったコスト構造にするためにリストラすると、企業そのものの体力が低下します。社員の意気も上がらず、売上が減る一方で、またさらにコスト構造を変えなければならないことのくり返し喘ぐ形になります。
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2009年12月18日
奇想の発想を起こして、新企画にまとめ、本当の新しさを作り出すことが大事でしょう。
それを四文字熟語にすると、「奇想創新」
がぴったり来るとおもいます。
このようなやり方で本当に新規事業を起こすべきです。
全国レベルで、日常を奇想創新する企画をやっていく必要があります。
推理作家の松本清張さんは、化け物が出て来る等の恐ろしさではなく、日常的な題材の中に恐ろしさを見出す手法で推理小説を書きました。
この例のように、ごく日常にありふれていることを、奇想創新のアイデアで企画していけば地に足のついた日本再生ができるのではないかと思います。
もっと日常を見直すべきです。いくらでもチャンスはあると思います。
中堅製薬会社の小林製薬などは、いわゆる特許で勝負するよりも、日常的なことからネタを探し、企画力で勝負し、大きな利益を上げています。
大手と戦うために中堅どころは「独自性」で勝負する必要があるのです。
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がぴったり来るとおもいます。このようなやり方で本当に新規事業を起こすべきです。
全国レベルで、日常を奇想創新する企画をやっていく必要があります。
推理作家の松本清張さんは、化け物が出て来る等の恐ろしさではなく、日常的な題材の中に恐ろしさを見出す手法で推理小説を書きました。
この例のように、ごく日常にありふれていることを、奇想創新のアイデアで企画していけば地に足のついた日本再生ができるのではないかと思います。
もっと日常を見直すべきです。いくらでもチャンスはあると思います。
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今の景気の焦点は、４０兆円の需給ギャップをどういう風に解消するかです。
解消するには、単に需要側だけの取り組みではダメでしょう。
日本中で、新需要を創造した会社の実例を、一つのたたき台にして、新企画運動をやるようにして、政府の補助金をつけていくような方策がいいと思います。
お金も使わないで新規事業をおこそうとするのはムリな話です。
その際必要なのは、
新しい”文化”を作る観点です。
そうでないと使いっぱなしなって、何も後につながっていきません。
その代表例が、悪名高き”ふるさと創生１億円”基金でしょう。
これは、失敗でした。全く”文化起こし”につながりませんでした。
文化に触れたい人が集うような企画力が足りないのです。
新企画運動を展開し、企画力競争をしたらいいと思います。
県別、地方別、全国大会というようなコンテストを行い、優良企画には賞を授与するような、企画を競う大会を国を挙げてやったらいいと思います。
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解消するには、単に需要側だけの取り組みではダメでしょう。
日本中で、新需要を創造した会社の実例を、一つのたたき台にして、新企画運動をやるようにして、政府の補助金をつけていくような方策がいいと思います。
お金も使わないで新規事業をおこそうとするのはムリな話です。
その際必要なのは、
新しい”文化”を作る観点です。そうでないと使いっぱなしなって、何も後につながっていきません。
その代表例が、悪名高き”ふるさと創生１億円”基金でしょう。
これは、失敗でした。全く”文化起こし”につながりませんでした。
文化に触れたい人が集うような企画力が足りないのです。
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時代の雰囲気は行き詰まり感に覆われています。
どっちの方向を向いても、出口が見えません。
大企業でも中小企業でもすべての企業の先行き不安は、社会保障制度がきちんとしていないことが理由だといわれています。
しかし、それを整備したところで根本的な、景気の回復はあるでしょうか。
経済が活性化してこそ、本当の意味で景気が回復するのです。
街角景気が回復しないかぎり、行き詰まり感の雰囲気から逃れられません。
温故知新的な物事の捉え方や歴史を学び、実践することは大事ですが、今の時代状況は過去のどの時代にもあてはまらないようなことが起っています。
（次回へつづく）
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しかし、それを整備したところで根本的な、景気の回復はあるでしょうか。
経済が活性化してこそ、本当の意味で景気が回復するのです。街角景気が回復しないかぎり、行き詰まり感の雰囲気から逃れられません。
温故知新的な物事の捉え方や歴史を学び、実践することは大事ですが、今の時代状況は過去のどの時代にもあてはまらないようなことが起っています。
（次回へつづく）
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グーグルとマイクロソフトの関係も似たものがあります。
最初はパソコン時代の巨人、マイクロソフト社が世界を席巻し、ネット時代到来と共にグーグルは、新しい常識をどんどん作り出し、今やネットの世界ではマイクロソフト社はグーグルに後塵を拝する形になりました。
私達は目に見えない脅威にもっと目覚めないといけません。
店舗の経営だと、敵は見つけやすく、対処もしやすいですが、人間は実感が伴わないとアクションができないものですからネット通販の新規参入者にはその存在が実感がわきにくく対処が遅れがちです。
これからの常識、これまでの常識というパラダイムチェンジがこれからは何より大事です。
これをミス・ジャッジすると、文具業界がアスクルに一蹴されたような事態に直面します。
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私達は目に見えない脅威にもっと目覚めないといけません。
店舗の経営だと、敵は見つけやすく、対処もしやすいですが、人間は実感が伴わないとアクションができないものですからネット通販の新規参入者にはその存在が実感がわきにくく対処が遅れがちです。これからの常識、これまでの常識というパラダイムチェンジがこれからは何より大事です。
これをミス・ジャッジすると、文具業界がアスクルに一蹴されたような事態に直面します。
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