勝ち方塾 （９２）
社歴１３０年のコダックが破綻したニュースが、１月２０日に報じられました。コダックという会社は、これまで語り尽くすことができないくらい偉業を残した会社です。
この会社がなぜ破綻したのかについては、興味のある報道がされているのでご紹介します。
ハーバード＝ビジネススクールのクリステンセン教授は、
「既存の高収益ビジネスの前提を覆すような創造的破壊は、そのビジネスを開拓し、巨人になった大企業には”できない”という『イノベーターのジレンマ』を指摘しました。
コダックは、１９３５年に黄色いパッケージで親しまれた「コダクローム」を発売、「フィルムの巨人」として君臨しましたが、特定の製品や事業モデルで成功しすぎた故に次の波を掴み損ねました。
９０年代後半に普及しはじめたデジカメを世界で初めて開発したのもコダックでしたが高収益のフィルム事業に固執し、商品化ではソニー、カシオなどライバルの先行を許しました。
ＧＭも同様です。かつては一時代を築き繁栄を誇りましたが、創業から１０１年目に法的整理を迫られました。コダックと同く大型車が産む利益に頼り、小型車シフトや環境技術など市場の変化の波に乗り遅れてしまいました。
つまり、コダックもＧＭも、”自らの成功の復讐の犠牲”となったというわけです。
一方、富士フィルムは、デジタル化にいち早く対応し、デジカメに加え、幅広い事業を擁す精密化学メーカーへの転身に成功しました。
かつてコダックも、一度は８０年代製薬大手を買収するなど、多角化をすすめましたが、その後、「フィルム事業への集中」に舵を切り、多角化部門を次々に売却し、自ら成長の芽を摘み取っていってしまう結果となりました。
企業にとって収益性は、酸素みたいなもので、理屈抜きでなくてはならないものです。どうして酸素不足に陥るかというと、ＧＥ（ジェネラルエレクトリック）社のジャック＝ウェルチ氏が唱えた選択と集中の”解釈”を間違ったからです。
コダックの場合は、”当面の収益性”に偏重した選択と集中をして自滅してしまいました。短期利益中心の取り組み、事業スタンスが基本的な敗因であることは明らかです。
１本足打法は、経営戦略的にリスクが高いやり方だと言われています。収益の高い部門に集中することは間違いなく事業の強みではありますが、それだけで勝負することを経営スタンスにしていると新規事業は全然育ちません。
あまりにも既存の強みで成功している時には、誰もが守りに入り新たな分野に進出することを控えたくなるものです。
なぜなら、今うまいこといっているのに、新規事業に手を出したばかりに赤字に転落するなんてことになりたくないからです。つまり無駄なリスクを背負いたくないわけです。
しかしそれがコダックやＧＭのような、”自らの成功の復讐の犠牲となる”悲劇の種になってしまうのです。
そういう意味でも、社内の反対勢力を説得し、新規事業を育てようとしたら強力なトップのリーダーシップが必要となります。
経営スタンスという考え方からすると、常に時間軸の”過去、現在、未来”のバランスをうまく取っていくことが大事です。
そして、中核事業１本で事業経営することの危機感を常に持ち、第二、第三の柱を中核事業の構成に入れていく努力が必要であることを考えておかねばなりまん。
またもう１つ、コダックの敗因と考えられるのは、８０〜９０年代にかけての日米貿易摩擦問題において、ライバルの強さを素直に評価せず、政府頼みで相手を封じようとしたことです。その「傲慢さ」や「安直さ」は衰退の原因となりました。
逆に、ジャック＝ウェルチ氏率いるジェネラルエレクトリック社は「日本から品質管理など様々を学びたい」と論じ、衰退とは無縁でした。
このことを教訓にすると、現在、韓国、台湾、中国との経済競争において、政府頼みで物事を打開しようというのは危険です。
サムスン、現代の勢いは、レートの問題もありますが、最終ユーザーは、安さだけを買っているわけではなく魅力があるから買っているわけです。なぜ消費者が支持しているかという点を謙虚に学ぶ姿勢を持たないといつの間にかコダックＧＭの二の舞になってしまいます。
【
ご案内：「運を掴みたい」とお考えの方へ】
弊社は、どなたでも参加していただけます経営セミナーを開催しています。
ご興味のある方はぜひ一度足をお運びください。
次回、弊社経営セミナー”夢テク研究会”のテーマ
”実績づくり三原則”「運を掴む」 です。
思いの力をバネにしする
他人の協力を得る
全社一丸の意思統一で注ぐ
この三原則が揃えば”運”はかならず掴めます。
◆日時・場所・会費◆
・２月１５日（水）１８：３０〜２１：００
・場所：ヴィアーレ大阪（大阪市、本町）
・会費：３５００円（初回割引）通常５０００円
ＫＳＫ年会員３０００円
※詳しいご案内・お申し込みはこちらをご覧下さい→
・・・次回勝ち方塾 （９３）ビジョン無き戦いは不毛
※１月３０日（月）発行予定
※テーマは変更することもあります。
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登録・解除はこちら＞＞http://www.mag2.com/m/0000149770.htm
社歴１３０年のコダックが破綻したニュースが、１月２０日に報じられました。コダックという会社は、これまで語り尽くすことができないくらい偉業を残した会社です。
この会社がなぜ破綻したのかについては、興味のある報道がされているのでご紹介します。
ハーバード＝ビジネススクールのクリステンセン教授は、
「既存の高収益ビジネスの前提を覆すような創造的破壊は、そのビジネスを開拓し、巨人になった大企業には”できない”という『イノベーターのジレンマ』を指摘しました。コダックは、１９３５年に黄色いパッケージで親しまれた「コダクローム」を発売、「フィルムの巨人」として君臨しましたが、特定の製品や事業モデルで成功しすぎた故に次の波を掴み損ねました。
９０年代後半に普及しはじめたデジカメを世界で初めて開発したのもコダックでしたが高収益のフィルム事業に固執し、商品化ではソニー、カシオなどライバルの先行を許しました。
ＧＭも同様です。かつては一時代を築き繁栄を誇りましたが、創業から１０１年目に法的整理を迫られました。コダックと同く大型車が産む利益に頼り、小型車シフトや環境技術など市場の変化の波に乗り遅れてしまいました。
つまり、コダックもＧＭも、”自らの成功の復讐の犠牲”となったというわけです。
一方、富士フィルムは、デジタル化にいち早く対応し、デジカメに加え、幅広い事業を擁す精密化学メーカーへの転身に成功しました。
かつてコダックも、一度は８０年代製薬大手を買収するなど、多角化をすすめましたが、その後、「フィルム事業への集中」に舵を切り、多角化部門を次々に売却し、自ら成長の芽を摘み取っていってしまう結果となりました。
企業にとって収益性は、酸素みたいなもので、理屈抜きでなくてはならないものです。どうして酸素不足に陥るかというと、ＧＥ（ジェネラルエレクトリック）社のジャック＝ウェルチ氏が唱えた選択と集中の”解釈”を間違ったからです。
コダックの場合は、”当面の収益性”に偏重した選択と集中をして自滅してしまいました。短期利益中心の取り組み、事業スタンスが基本的な敗因であることは明らかです。
１本足打法は、経営戦略的にリスクが高いやり方だと言われています。収益の高い部門に集中することは間違いなく事業の強みではありますが、それだけで勝負することを経営スタンスにしていると新規事業は全然育ちません。
あまりにも既存の強みで成功している時には、誰もが守りに入り新たな分野に進出することを控えたくなるものです。
なぜなら、今うまいこといっているのに、新規事業に手を出したばかりに赤字に転落するなんてことになりたくないからです。つまり無駄なリスクを背負いたくないわけです。
しかしそれがコダックやＧＭのような、”自らの成功の復讐の犠牲となる”悲劇の種になってしまうのです。
そういう意味でも、社内の反対勢力を説得し、新規事業を育てようとしたら強力なトップのリーダーシップが必要となります。
経営スタンスという考え方からすると、常に時間軸の”過去、現在、未来”のバランスをうまく取っていくことが大事です。
そして、中核事業１本で事業経営することの危機感を常に持ち、第二、第三の柱を中核事業の構成に入れていく努力が必要であることを考えておかねばなりまん。
またもう１つ、コダックの敗因と考えられるのは、８０〜９０年代にかけての日米貿易摩擦問題において、ライバルの強さを素直に評価せず、政府頼みで相手を封じようとしたことです。その「傲慢さ」や「安直さ」は衰退の原因となりました。
逆に、ジャック＝ウェルチ氏率いるジェネラルエレクトリック社は「日本から品質管理など様々を学びたい」と論じ、衰退とは無縁でした。
このことを教訓にすると、現在、韓国、台湾、中国との経済競争において、政府頼みで物事を打開しようというのは危険です。
サムスン、現代の勢いは、レートの問題もありますが、最終ユーザーは、安さだけを買っているわけではなく魅力があるから買っているわけです。なぜ消費者が支持しているかという点を謙虚に学ぶ姿勢を持たないといつの間にかコダックＧＭの二の舞になってしまいます。
【
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ご興味のある方はぜひ一度足をお運びください。
次回、弊社経営セミナー”夢テク研究会”のテーマ
”実績づくり三原則”「運を掴む」 です。
思いの力をバネにしする
他人の協力を得る
全社一丸の意思統一で注ぐ
この三原則が揃えば”運”はかならず掴めます。
◆日時・場所・会費◆
・２月１５日（水）１８：３０〜２１：００
・場所：ヴィアーレ大阪（大阪市、本町）
・会費：３５００円（初回割引）通常５０００円
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※テーマは変更することもあります。
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今年もご愛読ありがとうございました。
